Tag: Agile

Technologie-Auswahl: Kosten sparen mit agilem Vorgehen und Prototyping

von Andreas Hartmann

Bei der Umsetzung eines IT-Projekts werden mit der Wahl der Technologien gleich zu Beginn folgenschwere Entscheidungen getroffen. Fehlgriffe bei der Auswahl sowie Änderungen der Anforderungen oder Rahmenbedingungen können ins Geld gehen. Mit agiler Vorgehensweise lässt sich dieses Risiko minimieren.

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Denn sie wissen genau, was zu tun ist

von Sibylle Stromeyer

Menschen haben einen Riecher für Potenziale. Wer Ideen aus dem Team ignoriert, nur weil sie einem Chef nicht gefallen, vergibt Chancen – denn Mitarbeitende und Kunden haben ähnliche Bedürfnisse. Unsere Tipps für den Aufbau digitaler Kompetenz im Unternehmen.

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«Digital transformation sucks!» Wie bitte?

von Sibylle Stromeyer

Alle reden von digitaler Transformation, wollen disruptiv sein und neue Märkte digital erschliessen, agile wie ein Start-up funktionieren und im culture-shift anpassungsfähiger werden. Was heisst eigentlich «Digitale Transformation»?

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Use Cases und User Stories. Der Schreibkram lohnt sich.

von Sibylle Stromeyer

Im agilen Projektmanagement sind Use Cases und User Stories wertvolle Hilfsmittel, denn sie beantworten wichtige Fragen: Was wollen wir? Und was muss die Lösung können? Das «big picture» hält dein Projekt auf Kurs und du behältst den Überblick.

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Am Termin schrauben ist streng verboten.

von Sibylle Stromeyer

Agiles Projektmanagement hält Projekte auf Kurs, deren Anforderungen sich im Lauf des Prozesses ändern. Als Projektmanager bist du gleichzeitig Change Manager musst alles im Griff behalten. Dabei ist Termintreue dein wichtigstes Steuerelement – aus gutem Grund.

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«Hier steht’s aber!» Na und?

von Sibylle Stromeyer

Agiles Projektmanagement, Konzentration auf das Dringlichste und kompromisslose Termintreue: Diese glorreichen Drei retten deine Haut, bevor die Kosten aus dem Ruder laufen. Hier erfährst du, wie du IT-Projekte managst, deren Anforderungen sich laufend verändern.

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