Tag: Culture Shift

Kleine Teams sind erfolgreicher als grosse. Hier erfahren Sie, warum

by Sibylle Stromeyer

Damit ein Team optimal zusammenarbeiten und ein Wir-Gefühl entwickeln kann, sollte es auf sieben (+/-2) Mitglieder begrenzt sein. Google geht sogar noch weiter: Software-Entwicklungsteams werden konsequent auf drei Mitglieder beschränkt, die allesamt hochkompetent sind. Google beschränkt seine Entwicklungsteams konsequent auf drei Mitglieder. Das tun wir auch, denn es gibt einen direkten Zusammenhang zwischen Teamgrösse und Erfolg. Warum das so ist und wie Sie dieses Prinzip für sich nutzen können, erklären wir hier.

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Schwimmen mit den schnellen Fischen. Warum IT-Projekte mit kleinen Teams erfolgreicher sind.

by Sibylle Stromeyer

Die Spielregeln haben sich geändert: Moderne Kunden sind Marken gegenüber weniger loyal. Sie richten ihr Augenmerk auf die Benutzererfahrung (Convenience). Erfolgreich ist nicht mehr, wer grösser ist: Heute muss man schnell und anpassungsfähig sein. Das gilt auch für Teams.

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Kaufen statt abspringen: Wie hält man Kunden bei der Stange?

by Sibylle Stromeyer

Der moderne Käufer nutzt das Internet und seine Social-Media-Kontakte. Er reagiert empfindlich auf aufgezwungene Empfehlungen, Bedrängung und Bevormundung. Hier steht, wie Sie Kundenprozesse gestalten müssen, an deren Ende der Kunde nicht abspringt, sondern Ihnen treu bleibt.

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Denn sie wissen genau, was zu tun ist

by Sibylle Stromeyer

Menschen haben einen Riecher für Potenziale. Wer Ideen aus dem Team ignoriert, nur weil sie einem Chef nicht gefallen, vergibt Chancen – denn Mitarbeitende und Kunden haben ähnliche Bedürfnisse. Unsere Tipps für den Aufbau digitaler Kompetenz im Unternehmen.

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«Digital transformation sucks!» Wie bitte?

by Sibylle Stromeyer

Alle reden von digitaler Transformation, wollen disruptiv sein und neue Märkte digital erschliessen, agile wie ein Start-up funktionieren und im culture-shift anpassungsfähiger werden. Was heisst eigentlich «Digitale Transformation»?

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